首先告诉企业管理者，特别要记住一句话，您企业年应收没有到1个亿之前，很多事情必须要亲力亲为。

我们今天说如何管理销售，打造一个销售铁军。在下面内容中说到的“销售漏斗”是指胜销云软件，他是一款智能的客户信管理软件，让销售人员成单转化率更高，而且会让公司不再出现飞单的情况。

所谓“销售漏斗”是一个形象的概念，是销售人员直销时，系统集成商和增值服务商分销时普遍采用的一个销售工具。漏斗的顶部是有购买需求的潜在用户，漏斗的上部是将本企业产品列入候选清单的潜在用户，漏斗的中部是将本企业产品列入优选清单的潜在用户(两个品牌中选一个)，漏斗的下部是基本上已经确定购买本企业的产品，只是有些手续还没有落实的潜在用户。漏斗的底部就是我们所期望成交的用户。为了有效地管理自己的销售人员或系统集成商、增值服务商就要将所有潜在用户按照上述定义进行分类，处在漏斗上部的潜在用户其成功率为25%，处在漏斗中部的潜在用户其成功率为50%，处在漏斗下部的潜在用户其成功率为75%。这样做有几个方面的好处：

1，可以很方便地计算销售人员的定额 

给销售人员定额就是给销售人员定制销售业绩的指标。

因为采用销售漏斗管理的产品大多是高价值的复杂产品，潜在用户不会马上下订单，从有购买需求和意向到产品选型，实际购买少则3个月，多则2年时间。

通过加权分析，在年初可以很科学地分配定额比如某潜在用户下一年有意向购买100万元的产品，目前处在漏斗的上部，计算定额时就是100 ×25%=25万元，其他潜在用户依此类推将某个销售人员所负责区域内所有潜在用户加权后的数值相加就得出了总的年度定额。

当然有些销售人员为了降低定额，有可能不把潜在用户列在漏斗清单上，也可能改变潜在用户在漏斗中的位置，这都是普遍问题，需要用严格的制度来约束，而不是凭自觉。所以公司要求一个单子从线索录入到成交，中间的几个阶段必须有，阶段如下：有待沟通>发现机会>明确需求>购买决策>成单完成。如下图：

如果一个销售人员某一天签了一个大单子，但是这个用户从未在漏斗上出现过，作为销售经理应当如何做呢?

—方面这个大单子帮助本部门、甚至本企业完成了销售任务，另一方面，这种做法与公司的要求相去甚远。一个规范的大公司通常会这样做，销售人员应当得到的奖金或佣金一分也不会少，因为这是年初时公司的承诺;

另一方面，销售经理或公司高层经理会明确地告诉这样的销售人员和其他人员，这样做会丧失个人的信誉，永远也不会得到重用或提升，因为一个人的职位越高，权力就越大，如果只有能力而没有人品，是不配担任管理工作的。

如果一个用户在胜销云软件上从有待沟通直接到成单完成，没有过程。那这是不行的，说明这个销售藏单了，我们必须明确禁止这种行为。

2，可以有效的管理和督促销售人员 

销售经理通过定期检查销售漏斗，能够及时发现问题。比如在某个销售人员的漏斗中，有一个潜在用户在很长一段时间里一直停留在某个位置，这时候销售经理就会提出质疑，问一下为什么，如果总是处在漏斗的上部，可能是潜在用户还没有下决心购买，处在摇摆不定的状态，也可能是销售人员长期没有联系，情况掌握得不准;如果总是处在漏斗的中部，可能是潜在用户面对两难的选择，拿不定主意，也可能是潜在用户已经被竞争对手抢去，只是不愿明说﹔如果总是处在漏斗的下部，可能是潜在用户公司内部有问题，比如意见不一致，资金不到位，上级领导不批准等。分析出原因之后就可以对症下药。

3，在给销售人员分配地盘时有指导作用 

为了平衡销售人员的负担，分配地盘时要平衡，避免有人“肥”得流油，有人瘦得揭不开锅。有了销售漏斗，就大概知道每个地区的业务量，而不是按照省市、行业简单地划分。对于发达地区来说，有些省市可能同时有多人负责，只是侧重面不一样;与此相反，对于欠发达地区来说，也可能一个人负责多个省市的业务。如果按照行业来划分地盘的话，道理也一样。另一方面，发达地区销售人员的定额一般高于欠发达地区，因为做同样大小的生意，付出的代价不一样，而衡量销售人员业绩的标准既要看定额高低，也要看超额完成任务的比例。 

4，可以避免人员跳槽时带走重要客户 

销售漏斗的建立可以最大限度地掌握潜在用户的动态，因为这些非常有价值的信息不是销售人员的“个人财产”，而是公司的“集体财产”，销售人员有一份，销售经理也有一份。当某个销售人员提出离职申请时，销售经理就要及时检查核对销售漏斗，与接替该岗位的销售人员一道进行对接。

对于处在漏斗下部(75%成功率)的潜在用户要上门交接，告诉潜在用户从今以后将由某某人负责此项工作;处在漏斗中部(50%成功率)的潜在用户要进行电话交接，要离职的销售人员与潜在用户联系上之后告诉对方，从今以后由某某人负责贵公司的业务，请对方与新的销售人员在电话上认识，并商定下一步的会面时间;

对于处在漏斗上部的潜在用户来说，在新的销售人员完成了75%和50%潜在用户的交接之后，就开始进行电话联系，通报对方本公司人员的变化情况，并安排时间详细探讨下一步的业务合作事宜。

这样做基本上避免了用户跟着销售人员走的问题，因为购买方的采购人员不可能今天说这家公司的产品好，明天说那家公司的产品好，一旦大家都知道了卖方的人员变动情况，就会形成一种压力，采购人员如果跟着销售人员走，就有串通或受贿的嫌疑。

总而言之，销售漏斗是直销模式有效的管理工具。不同的企业可以根据自身的情况加以改造或发展。这样做有利于赏罚分明，鼓励正气，形成一套规范的销售队伍管理体系。胜销云软件也支持根据自己公司业务来定制某些字段。赶快预约试用软件吧！

此刻，办公室的灯光依然明亮，键盘敲击声此起彼伏，空气中弥漫着咖啡的香气和紧张而兴奋的气息。我们，胜销云CRM团队，正在经历一场与时间赛跑的战役，为打造一款颠覆性的客户关系管理软件而全力以赴。

这不是一次普通的迭代，而是一次从零到一的突破。我们深知，传统的CRM系统已经无法满足企业日益增长的个性化需求。数据孤岛、操作繁琐、缺乏智能分析……这些问题像一座座大山，阻碍着企业实现真正的数字化转型。

因此，我们立志打造一款**“更智能、更便捷、更懂你”的CRM系统。胜销云CRM，将不仅仅是一个管理工具，更是一个赋能企业增长**的智能平台。

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为了实现这些目标，我们夜以继日地工作，不断挑战技术难题，优化产品体验。每一个代码的编写，每一次功能的测试，都凝聚着我们对产品的热爱和对用户的承诺。

我们相信，胜销云CRM的出现，将重新定义客户关系管理，帮助企业实现业绩倍增、效率提升、客户满意。

这场战役还在继续，但我们充满信心。因为我们知道，我们正在创造历史，我们正在用科技的力量，赋能企业，连接未来！

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